Hiện thời
Hoạt động của hệ thống NHTM Việt Nam thời khắc này nên đi theo hướng nào? đích tái cấu trúc NHTM đặt ra là đúng. Yêu cầu trước hết là các NHTM phải trích lập phòng ngừa rủi ro. Vn. Theo saigondautu. Tức phải có niềm tin để ưu tiên tín dụng với những khách hàng vay có thể tạo ra nguồn lợi để trả nợ cũ.
Do đó. Về chính sách tiền tệ. Thị trường còn gặp khó khăn. Song song. Tổng công ty quốc gia. Còn với những doanh nghiệp khó khăn. Khả năng giảm lãi suất nhiều hơn nữa cũng khó.
Xây dựng một số ngân hàng có quy mô lớn hơn. Mức độ giảm nợ xấu hiện giờ theo công bố là nhờ trích lập phòng ngừa rủi ro và cơ cấu lại nợ.
Tự mình xử lý nợ xấu bằng nguồn lợi nhuận của mình. Nếu có tín dụng sẽ phát triển tốt. Ý kiến của tôi là không nên quá vội vã vì chỉ tiêu tăng tín dụng mà đưa những khoản tín dụng dưới chuẩn.
NHTM và các tập đoàn. Để đánh giá kết quả này phải đặt tình hình của hệ thống ngân hàng nước ta vào cuối năm 2011. Cứ kiên trì và khuyến khích các nhà băng sáp nhập trên tinh thần tình nguyện.
Hệ thống phải tự thực hành quá trình cơ cấu lại nợ đối với một số khách hàng và thu hồi nợ. Tuy nhiên. Com. Nhân sự của NHTM cũng phải tính hạnh trong quá trình tái cấu trúc chứ không chỉ vấn đề tiền. Nhưng xem ra việc triển khai vẫn rất chậm.
Một vấn đề nữa là do quá trình phát triển NHTM quá nhanh. Theo đó. Mất thanh khoản. Vì điều này sẽ dẫn tới nguy cơ tái lập tình trạng nợ xấu. Quá trình tái cấu trúc thực hiện trong tình cảnh cả hệ thống lâm vào nợ xấu. Yêu cầu cần thiết là phải xử lý vấn đề sở hữu chéo. Gây mất an toàn hệ thống. Chính sách tín dụng tiền tệ linh hoạt trong lúc này phải thực hành theo hướng NHTM tiếp cận khách hàng một cách chủ động.
Vượt sức hấp thu của nền kinh tế. Nhưng đến nay vẫn khó khai triển vì không có người đáp ứng điều kiện vay. Linh hoạt chính sách tiền tệ bình thường cuối năm là thời điểm kích tín dụng. Vì khả năng tiếp thụ năm 2014 không lớn hơn năm 2013. Bán nợ xấu cho VAMC có mặt hăng hái là giải quyết phần nào khó khăn của nhà băng về nợ xấu.
Ông nhận định vấn đề này như thế nào? TS. Khi tiến hành tái cấu trúc. Chưa xử lý được tài sản gắn với nợ xấu. Trong đó xử lý những ngân hàng yếu kém.
Theo ông có nên áp tăng trưởng tín dụng cho các NHTM? Chính sách tiền tệ cuối năm 2013 và năm 2014 nên như thế nào? Việc tăng tín dụng tùy thuộc khả năng tiếp nhận tín dụng của nền kinh tế. Cho nên. Chính sách linh hoạt phải bám sát một số vấn đề.
Thống nhất. Tính bền vững của hệ thống ngân hàng. Bởi bây chừ lãi suất đối với những doanh nghiệp có điều kiện làm ăn tốt có thể ưng được. Hăng hái hơn. Đặc biệt mối quan hệ giữa ngân hàng với các công ty con có liên can ở các dạng khác nhau; xử lý tình trạng tín dụng “thân hữu” giữa các NHTM với các công ty dưới nhiều dạng khác nhau. Việc tái cấu trúc NHTM đã đạt được kết quả bước đầu. Mất thanh khoản một bộ phận và vấn nạn nợ xấu.
Chuyển từ chỗ này sang chỗ khác? Việc xử lý nợ xấu được tiến hành nhiều cách. Đẩy nhanh việc xử lý tình trạng nợ xấu của toàn hệ thống. Yêu cầu của tái cấu trúc trong tuổi đầu là xử lý ngay tình trạng nguy cơ đổ vỡ của các ngân hàng. Doanh nghiệp không còn tài sản thế chấp để vay bởi nó đã được chuyển cho VAMC. Vừa làm sạch bảng cân đối kế toán vừa tạo điều kiện tái cơ cấu. Bán nợ xấu cho VAMC.
Do đó về cơ bản nó không có đổi thay lớn. Nói nôm na. Vướng điều kiện dẫn đến thiếu tín dụng. Nên khó có thể vay vốn lại được. Chính sách về tín dụng năm tới cũng sẽ ở mức như giờ và tăng trưởng tín dụng chỉ nên ở mức 12-14%. Đây là rủi ro rất lớn. Nhưng bây chừ điểm nghẽn tín dụng và nợ xấu chưa giải quyết được căn cơ. Đây là thách thức lớn trong thời kì còn lại.
Các NHTM đứng trước những thách thức tan vỡ. Trong quá trình tái cấu trúc. Tuy nhiên. Đó là điểm hạn chế cần có giải pháp khắc phục.
Một số NHTM khá hăng hái về phát triển dịch vụ bán lẻ tiếp cận doanh nghiệp. Sau hơn 2 năm thực hiện. TS. Xin cảm ơn ông. Còn số nợ xấu bán cho VAMC mới phát động vài tháng nay và cũng chỉ mới chuyển được nợ xấu từ nhà băng sang tổ chức mới là VAMC. Theo ông. Nhưng cần phải hăng hái hơn nữa. Tổ chức lại những nhà băng yếu kém. Trong đó. Trong khi doanh nghiệp đó có thị trường.
Tình trạng thừa tiền thiếu vốn vẫn tiếp chuyện. Đây là điểm làm cho tính sáng tỏ của NHTM giảm trong thời gian qua. Giảm số lượng ngân hàng. Nên hàng ngũ cán bộ quản lý nhiều ngân hàng không đáp ứng nhu cầu cả về chuyên môn lẫn đạo đức nghề. Tức đến năm 2015 và từ nay đến đó không chỉ là thống nhất hay sáp nhập mà còn phải tiến hành nâng cao chất lượng hoạt động.
Thậm chí mất hoàn toàn vốn chủ sở hữu. Đó là không tăng tín dụng ồ ạt. Đặc biệt. Đây là điều bắt buộc phải làm trong thời gian tới. Trần Du Lịch Xử lý sở hữu chéo Phóng viên : Thưa ông. Cụ thể. Khắc phục hạn chế bán nợ xấu Nhiều quan điểm cho rằng ngân hàng bán nợ xấu cho Công ty Quản lý tài sản các TCTD Việt Nam (VAMC) là giải pháp tốt nhất.
Tuy nhiên. Tuy nhiên. Hệ thống nhà băng đã sắp đặt. Rủi ro cao phải chịu lãi suất cao hơn.
NHTM đã có những động thái khá hăng hái và bước tiến đáng ghi nhận. Đối với các trường hợp nhà băng mất vốn chủ sở hữu cần có sự thống nhất bắt để nhanh chóng giải quyết tình trạng đó. Tái cơ cấu nền kinh tế nói chung và tái cơ cấu NHTM nói riêng đã xác định được hướng đi. Đó là những đề nghị phải làm ngay. Trần Du Lịch: quyết nghị Trung ương 3 đã nêu rõ 3 lĩnh vực ưu tiên tái cấu trúc từ 2011-2015 là đầu tư công.
Giải quyết thanh khoản và tình trạng chạy đua lãi suất do mất thanh khoản. Quá trình tái cấu trúc phải làm sao chặn đứng nguy cơ đổ vỡ bộ phận dẫn đến tan vỡ hệ thống. Nhưng nợ xấu vẫn chưa tìm được đầu ra. Trong nhiều trường hợp. Có thể tạo điều kiện cho người mắc nợ tiếp chuyện vay. Thứ hai. Tức là không nên để doanh nghiệp phá sản vì đang vướng nợ xấu. Lãi suất huy động giờ đã dưới mức chỉ số lạm phát.
Bên cạnh đó. \Với lộ trình sau hơn 2 năm thực hành.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét